- こちらからMicrosoft PowerPoint書式のドキュメントがダウンロード可能です。

プリマコンサルティンググループ は以下の２つの方法で貴社のビジネスゴール策定のお手伝いをします。

1. プリマコンサルティングは貴社とのコンタクトの開始とともに貴社のビジネスの状態を診断し、そしてコンサルタント・パートナー・アドバイザーがそれぞれの専門領域に従ってご提案をいたします。
2. プリマコンサルティングのコンサルタント・パートナー・アドバイザーが貴社を精査し、コンサルタントのネットワークからそのプロジェクトに相応しい人材をコーディネートします。

プリマコンサルティングが顧客との接触によって派生したフィーは参加しているコンサルタントとの間でシェアされます。またその逆にコンサルタントが顧客と接触した際に派生するフィーも同様にプリマコンサルティングとの間でシェアされます。このビジネスモデルは何十人ものコンサルタントを社内で抱えることによる諸経費の高騰を防ぎ、同時に幾何学的に顧客ベースが拡大することによるコンサルタントのネットワークが錯綜することを回避できます。

プリマコンサルティングは国際的なコンサルティングビジネスや財務、WEB開発、マーケティングやブランディング、セキュリティ仲介、企業合併や人材等の獲得に至るまで顧客の必要性に最適なソリューションを提供可能な補完企業との連携によって課題解決を図ります。業界のトレンドや市場の相互作用などに基づく新しいコンサルタントやパートナー・アドバイザーのリクルートによって、このネットワークはプリマコンサルティングに様々なマーケットにまたがる変革へのすばやい対応を可能にし、そのフレキシビリティをもたらします。

つまり、プリマのビジネスモデルは、顧客企業とその企業の抱えるお客様に対し最高の結果をお届けしうる様々な専門知識の積み重ねによって、顧客企業に巨大な付加価値をもたらすのです。

モデルデザイン:
Demetri Argyropoulos, President & CEO
プリマコンサルティンググループ

モデル詳細:
Dr. David Newton, Board of Advisors
プリマコンサルティンググループ